张  燕

 

1  价值工程的基本理论

    价值工程又称价值分析（value Engineering,简称VE）,是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能，从而提高产品价值的一项有组织的活动。价值工程是一门技术与经济相结合现代化管理科学，是运用所有人的智慧和有组织的活动，通过对产品进行功能分析、综合评价，使之以较低的总成本实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

在价值工程中，价值是指对象具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：

       价值（v）=功能（F）/费用（C）。

即价值是指单位费用所实现的用途。要提高产品的价值不外乎有以下五种途径：1）在提高产品功能的同时，降低产品成本；2）提高功能，同时保持产品成本不变；3）在功能不变的情况下，降低成本；4）成本略有增加，同时功能大幅度提高；5）功能略有下降，同时成本大幅度降低。在该工程项目的具体建设中，要提高产品的价值，应用价值工程，确定必要功能和实现必要功能的最低成本有很大的潜力。

价值工程的核心是功能分析，决定着价值工程活动的有效程度。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。通过对产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分析成本，为创造和改善方案提供依据。通过功能分析可以去掉不合理地功能，调整功能间的比值，使产品的功能结构更趋合理。功能分析时必须对产品进行功能定义和功能评价。本文详细分析价值工程在工程项目中是如何应用的。

2价值工程在工程项目中的应用

2.1价值工程在工程项目施工招标中的应用

工程项目招标是指招标人在发包工程项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求，提出投标方案和工程报价，招标人择日开标并进行评议，择优选定中标人的一种经济活动。招标人开展招投标工作中，要编制招标文件，招标文件是对工程项目的整体描述，包括招标项目的技术要求，对投标人的资格审查的标准、投标报价的要求和评标及标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

工程项目招标是工程项目管理的重要工作之一，是控制工程造价的有效手段。评标定标是招投标工作中的关键环节，必须有一个公正合理，科学先进，操作方便，可靠准确的评标方法。从价值工程基本理论出发，将价值工程引人评标机制中，使经济标和技术标评审有机地结合，有效地防止评标过程规范性不强，随意性较大以及人为因素干扰较多，缺乏客观公正等弊端，未招投标的定量化做出有意义的尝试。

2.2价值工程在投资决策控制中的应用

价值工程是着重于以最低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。即以最低的寿命周期成本（费用）可靠的实现产品的功能。对工程投资项目而言，合理定位功能以增加、挖潜价值从以下两方面入手：

1）充分运用市场竞争规律，追求成本最小值。业主可利用市场竞争规律，在保证工程质量的前提下，选择低报价队伍来施工，最大限度地节约投资。通过公开招标，择优选择施工单位，一般可以降低成本15%左右。

2）优化设计方案。根据价值工程原理，功能和成本成正比关系，而基建项目就是为满足一定的功能要求，由此优化设计，确定合理功能成了投资挖潜关键之一，基本建设投资节约中，其中70%是在设计阶段来完成的。而优化设计，确定合理的功能要求，又是重中之重，这也符合价值工程的原理。

2.3价值工程在工程设计中的应用

根据西方国家的有关专家学者分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命（包括工程造价和工程交付使用后的经常开支性费用）的1%以下，但正是这小于1%的费用对工程总投资的影响度占75%以上。价值工程的目的是要从技术与经济的结合上改进和创新产品，既提高产品的技术水平，又减少投资、降低成本，达到两者的最佳结合，而最低的产品成本是价值工程中的经济指标，可靠地实现产品必要功能是价值工程中的技术指标。运用价值工程原理，对工程设计方案进行优化，在经济效益和社会效益中得以实现。由此可见，设计质量的优劣是价值工程应用的最终体现。在工程设计中应用价值工程，对于合理配置资源，增加设计产品的科技含量和价值具有重要的意义。

因此，设计方案优化应重点考虑以下因素：1）建筑因素。运用价值工程分析方法，一方面做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。2）结构因素。在同一个工程项目中，设计必须把技术与经济密切结合起来，充分考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择成本最低的方案。根据建筑形体的构思选择与之匹配的结构类型。3）设备因素。设备的配置应充分考虑自然环境对能源节约的有利条件，如果能从建筑产品的整个寿命周期分析，能源节约是一笔不可忽略的费用。在建筑工程设计中，我们需要对技术可靠性、使用方便性、环境协调性等方面运用价值工程对成本进行控制。

2.4价值工程在施工实施阶段成本控制中的应用

施工组织设计方案是施工单位对工程项目进度、投资统一安排，对工程项目实施具有指导作用。因此一个好的施工组织设计可以合理调配资源，能够有效降低工程费用，提高投资效益。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数；同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。

结合价值工程活动，要制订技术先进、经济合理的施工方案，应从以下几点来考虑：1）通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过改变配合比、使用掺和料等方法降低材料消耗。3）确定最合适的机械设备使用方案。如：机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械。4）通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理地材料储备。5）通过提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理，来控制项目成本。

3结语

价值工程是一项技术与经济结合的管理活动，促使企业与市场、生产与经营、功能与成本有机结合，从而推动资源优化配置、增创效益。价值工程通过分析和评价工程项目中的各个要素，充分利用各种资源，对其进行调整和改善，使之实现更大的价值。价值工程在工程项目中具有重大的意义，因此我们必须把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果----在保证质量的前提下，用最低的成本来实现必要的价值。

 

 

（作者：晋城市建筑经济管理站）