韩靖宇

摘要：本文通过对工业建筑工程项目管理的五大控制要素中与现场管理有密切联系的进度管理的深入分析，剖析其影响因素和基本原理，从中找出规律性的原理及实用方法。

关键词：工业建筑；施工现场；进度

工业建筑的基本特性要满足工业生产的制造功能，为了满足工业生产，而提供生产空间的建筑类型。建筑施工现场，是建筑产品的生产车间，是企业的生命源。而目前许多地方由于监管方法，及人员素质不同导致工业建筑施工现场管理混乱落后，进度不能按计划进行，拖延滞后的现象，这直接影响了企业的经济效益甚至企业的生存发展。所以提高工业建筑施工现场的进度管理水平，对于企业建设具有十分重要的意义。

1、 影响工业厂房建设项目进度的因素

由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、工程分段较多，系统性较强，同时计划工期要求较高，并需要与设备安装配合进行等，影响其进度的因素较多。编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因并及时进行调整。其主要影响因素有：

（1）主管单位及协作单位的影响

可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，建设方、设计方，政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成影响而影响施工进度，主管行政部门或建设方对设计方案的变动是影响进度最大的因素，从内部来讲，对分包方的管理协调，任何一个专业分包方的延误都可能影响整个系统，导致工期的延后。

（2）资金的影响

工业建筑项目一般投资较高，少的几亿，多的几十上百亿，初设审批单位对立项评审时，资金问题往往不是主要评审项目，在厂房建设开始后，后续资金往往无法到位，而造成项目停工。

（3）施工现场条件变化的影响

地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符或不详，如地下障碍物、坟墓、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。

（4）技术要求的影响

工业建筑是进行工业生产的房屋，在其中根据一定的工艺过程及设备组织生产。由于生产工艺不同、技术要求高，对建筑平面空间布局、建筑构造、建筑结构及施工等，都对施工进度有很大影响。

（5）组织管理的影响

工业建筑的管理包含技术、质量、安全、资金等方面，

施工管理不合理、各单位调配不当、设备供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工进度计划的执行。

（6）意外事件的影响

施工中如果出现意外的事件，如发生地震、战争、严重自然灾害、火灾、工人罢工等都会影响施工进度计划。

2 、工业厂房建设进度控制在施工阶段的实际应用

在正式施工前，首先要与施工单位进行技术澄清，只有在施工内容理解无误的情况下才能安排最合理的进度计划。而这也是往往容易被忽视的，都以为目前无须详细规划，待以后施工过程中再予以考虑，而这也经常造成在施工前未予规划的内容在后期施工中被忽略掉，等发现问题时已为时已晚，造成工期延误或经济损失。

在项目内容清楚的情况下，随即着手进行总进度计划的编制，首先是对项目内容的划分，进行项目分配上相对简单，但要注意提前安排设备材料的采购计划，因为工业厂房建设项目中大型设备较多，如水泵、空压机、变压器等，而且很多还是使用进口产品，这就需要充分考虑其下订单到生产及运输到现场所需要的时间往往很长，在工期紧迫的厂房项目中，大型进口设备的采购也会成为关键路径，如不及时安排采购，也会严重延误工期。

在施工过程中，进度计划的控制与调整变得重要。因为进度计划的控制是动态的过程，计划随时都会发生变化。工业厂房工程试运转周期一般在半年至一年之间，进度计划的检查与调整最好以周为单位，这样既可以避免过度频繁的调整，又能做到问题的及时发现，而采取措施来保证工期。

如何分析进度偏差的影响，当出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。首先分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

施工项目进度计划的调整方法，在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：

（1）改变某些工作间的逻辑关系

如果检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压 缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

3、完善施工现场进度控制措施

（1）完善例会制度建立沟通渠道

每周开一次由项目相关各单位负责人、主要项目人员参与的项目工程例会，通报项目进展情况，及时解决项目中出现的重要问题。要求各分段工程每天组织召开一次项目现场调度会，通报有关项目的安全、进度、质量、困难、问题等方面的情况，并安排第二天各专业单位的施工任务。并对整个项目进度管理体系成员及时进行沟通、反馈、预警等工作交流。

（2）强化质量和安全管理

工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功，而且直接关系着装置长周期运行。要始终严把工程质量关，不仅对全部到货设备、材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动，通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。

项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行，而且直接关系着生命财产的安全。一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节落实到人，确认现场，另一方面严格按照安全程序执行各种特种作业审批，并实时每天多次现场巡查，及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。

4 、总结

工业建筑工程项目管理必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。计划职能要合理、科学、全面。组织职能要科学、系统、高效。控制职能要标准明确，执行强大，注重方式。

（作者单位：山西高平科兴牛山煤业有限公司）